怎樣將＂流入＂的出口訂單＂留住＂中國(guó)
作者：凡爵國(guó)際 編輯：進(jìn)口報(bào)關(guān)代理公司 瀏覽次數(shù)：發(fā)布日期：2020-11-09 09:23:57
近日，在10月發(fā)布了海關(guān)總署的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，前10個(gè)月，今年，我國(guó)的總貨物貿(mào)易出口25.95萬(wàn)億元，比去年同期增長(zhǎng)1.1％，出口一直連續(xù)第七個(gè)月正增長(zhǎng)。能夠取得這個(gè)學(xué)習(xí)成績(jī)，除了需要我們可以及時(shí)進(jìn)行控制疫情穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工、歐美國(guó)家“帶疫啟動(dòng)”經(jīng)濟(jì)外部市場(chǎng)需求環(huán)境轉(zhuǎn)好外，一些南亞和東南亞國(guó)家疫情嚴(yán)重影響導(dǎo)致部分外銷(xiāo)訂單轉(zhuǎn)移至我國(guó)教育也是非常重要問(wèn)題原因之一。
前段時(shí)間進(jìn)行一些紡織品出口產(chǎn)品訂單由印度轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到社會(huì)關(guān)注，除此之外，一些我們國(guó)家的家具、汽車(chē)零部件等訂單也轉(zhuǎn)向中國(guó)。 然而，出口訂單的這種“流入”是暫時(shí)的，還是可以“保留”到一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間，這與中國(guó)制造業(yè)未來(lái)能否更積極地參與國(guó)際分工有關(guān)。
以印度紡織業(yè)出口企業(yè)訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)移為例，筆者研究認(rèn)為，對(duì)此我們還應(yīng)冷靜看待。印度雖然是紡織品企業(yè)出口貿(mào)易大國(guó)，但與中國(guó)發(fā)展紡織業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)行替代社會(huì)關(guān)系卻并不存在明顯，不能將短期訂單轉(zhuǎn)移與長(zhǎng)期產(chǎn)能替代掛鉤。與越南、孟加拉國(guó)、柬埔寨等國(guó)家進(jìn)行不同，印度并不是一個(gè)近年來(lái)隨著中國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的最主要目的地，印度紡織品訂單信息流向我們中國(guó)研究較少帶有“回”的特征，因而短期內(nèi)對(duì)中國(guó)服裝業(yè)的訂單流入更多是通過(guò)利用社會(huì)關(guān)系。 只是出于“緊急”需求，很容易轉(zhuǎn)移訂單，但當(dāng)印度紡織業(yè)在未來(lái)恢復(fù)正常時(shí)，也很容易流出訂單。
此外，近期的印度紡織品出口產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)入并不研究表明疫情對(duì)整個(gè)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)的壓力會(huì)因此而消失，更不代表進(jìn)行某些制造業(yè)技術(shù)企業(yè)的對(duì)外轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)過(guò)程會(huì)因此而停止。幾乎在印度紡織品出口產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)至中國(guó)的同時(shí)，美國(guó)蘋(píng)果保險(xiǎn)公司就從我們中國(guó)向印度轉(zhuǎn)移了6條生產(chǎn)線，說(shuō)明疫情下的出口訂單流入只代表制造業(yè)的一個(gè)重要局部，而對(duì)于自己另外通過(guò)一些傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)企業(yè)管理而言，不一定都會(huì)遇到訂單流入，甚至國(guó)家還有一種可能面對(duì)著產(chǎn)能外移。 由于勞動(dòng)力成本的差異，一些國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)向東南亞和南亞等低收入國(guó)家的轉(zhuǎn)移過(guò)程也將繼續(xù)。
為此，我們有必要在進(jìn)行以下幾方面繼續(xù)發(fā)展努力：
第一，雖然我國(guó)出口企業(yè)貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)因其他國(guó)家的出口訂單“流入”而改善，但“穩(wěn)外貿(mào)”措施研究力度卻不應(yīng)因此可以減弱，而且我們?yōu)榱藢⒂唵?ldquo;留住”還可專(zhuān)門(mén)出臺(tái)支持經(jīng)濟(jì)政策，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)出口訂單的黏性。作為我們當(dāng)今世界上的貿(mào)易大國(guó)，未來(lái)研究中國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的難度會(huì)越來(lái)越大。除了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈外，遇到的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)摩擦也會(huì)越來(lái)越多，這也是我們中國(guó)發(fā)展作為世界貿(mào)易大國(guó)很難避免的不公平待遇。 因此，有必要加強(qiáng)對(duì)“穩(wěn)定對(duì)外貿(mào)易”的支持政策，進(jìn)一步向調(diào)控方向發(fā)展。可參照美國(guó)等一些我們國(guó)家的做法，研究可以出臺(tái)中國(guó)版《貿(mào)易救濟(jì)法》，在疫情形勢(shì)下讓各種經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式促進(jìn)教學(xué)手段能夠更加合規(guī)合法。
第二，有機(jī)會(huì)吸引訂單流入中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力相關(guān)的資本流入，出口訂單，以防止流入中國(guó)，然后中國(guó)切出，而“回頭”。盡管勞動(dòng)力成本管理逐步上升，但中國(guó)一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)世界各國(guó)企業(yè)而言也是學(xué)生難以替代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。2020年9月，美國(guó)哈雷關(guān)閉在印度的工廠，并停止所有業(yè)務(wù)在印度，支付$ 169萬(wàn)重組費(fèi)用后，哈雷加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。盡管印度的勞動(dòng)力資源成本低于我們中國(guó)，但組裝摩托車(chē)用的零部件供應(yīng)基本信息可以在中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到充分滿足。況且，印度的稅收工作負(fù)擔(dān)問(wèn)題十分沉重，哈雷在印度每賣(mài)出一輛摩托車(chē)企業(yè)都要進(jìn)行繳納相當(dāng)于售價(jià)1/3的稅，這對(duì)哈雷公司來(lái)說(shuō)我們基本上無(wú)利可圖。 鑒于此，有必要提高出口報(bào)關(guān)代理產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，改善商業(yè)環(huán)境，使訂單的流入發(fā)揮投資者的作用。建議可以設(shè)立“以貿(mào)引資”專(zhuān)項(xiàng)基金，從產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套、物流企業(yè)服務(wù)、貨運(yùn)代理、研發(fā)、信息、培訓(xùn)管理等方面進(jìn)行入手，增加一個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)出口訂單的吸引力并轉(zhuǎn)化為對(duì)國(guó)外技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)能的吸引力。
第三，主動(dòng)出擊，提升學(xué)生綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，增加中國(guó)制造業(yè)對(duì)流入訂單的承接能力。對(duì)于學(xué)生一些在我國(guó)有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)潛力的產(chǎn)業(yè)，我們可以不僅要“留住”訂單，更要努力爭(zhēng)取借機(jī)延長(zhǎng)全球文化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“中國(guó)段”。因此，一方面要吸引出口訂單的流入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面要保留以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的出口訂單。要更積極發(fā)展培育外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面進(jìn)行入手，增強(qiáng)我們中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)各國(guó)客戶的吸引力。雖然我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，但要力爭(zhēng)培育外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，讓由此可以帶來(lái)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高工作速度高于由勞動(dòng)力成本上升導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降的速度。為了便于將流入的訂單進(jìn)行導(dǎo)入中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的分工管理體系，建議以現(xiàn)有的進(jìn)出口商會(huì)及對(duì)應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，建立若干行業(yè)的“導(dǎo)入數(shù)據(jù)平臺(tái)”，為國(guó)內(nèi)外研究企業(yè)發(fā)展提供信息中介機(jī)構(gòu)服務(wù)。
第四，雖然出口企業(yè)要爭(zhēng)取維持秩序，但也要做好充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行一些非常苦的和做小的增長(zhǎng)空間在出口訂單是他們力所能及的范圍內(nèi)，一旦出口訂單的不可持續(xù)現(xiàn)象流入，你不必為“強(qiáng)留”所針對(duì)的命令變成“肉雞”的能力。針對(duì)中國(guó)出口訂單的流向變化，要增加出口技術(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)性。為此，在接單過(guò)程中要增強(qiáng)學(xué)生主動(dòng)性，盡可能充分利用企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能合作完成一個(gè)訂單，防止陷入能上不能下的困境。 同時(shí)，并不是所有現(xiàn)在稱(chēng)為“飛行訂單”的出口訂單都適合留在中國(guó)。要從企業(yè)自身看是否可以具備留住客戶訂單的條件，有些訂單不穩(wěn)定，有些訂單的完成我們需要進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)充配套基礎(chǔ)設(shè)施，因而不宜強(qiáng)留。此外，要時(shí)刻警惕境外客戶的“銷(xiāo)戶”跡象，通過(guò)增加出口品種、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、努力實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)等方式，提前化解可能出現(xiàn)的“銷(xiāo)戶”風(fēng)險(xiǎn)。
總體發(fā)展而言，在我國(guó)抗擊疫情取得一個(gè)明顯成效情況下，由于沒(méi)有其他一些國(guó)家疫情嚴(yán)重，訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)移有其合理性，但近期看還不屬于中國(guó)國(guó)際社會(huì)分工意義上的貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)。“流入”的訂單還遠(yuǎn)不等于“留住”，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口中國(guó)企業(yè)發(fā)展如果我們不具備核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，也只能以“備胎”角色承接國(guó)際市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)移。
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